為深入貫徹落實《云南省國資委印發(fā)<關(guān)于加強省屬企業(yè)精益管理提升的指導(dǎo)意見>的通知》精神，全面推動集團精益管理工作再上新臺階，近日，云南金控集團召開精益管理提升工作專題會議，專題研究集團精益管理提升評價工作方案及指標(biāo)體系。陳云忠總裁、蔡瓊副總裁、資云峰總監(jiān)出席會議。

　　會議指出，精益管理是提升企業(yè)核心競爭力的重要抓手，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新、降本增效、價值創(chuàng)造的關(guān)鍵路徑，集團各相關(guān)部門、所屬公司要高度重視，充分研究，確保方案和體系設(shè)計科學(xué)合理、目標(biāo)明確。會上，各參會部門、公司圍繞評價方案實施的適配情況進行了充分討論，并對評價指標(biāo)體系的優(yōu)化提出了切實可行的建議，為集團后續(xù)制定精益管理提升工作三年行動方案奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　會議強調(diào)，精益管理提升工作是集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，要結(jié)合實際制定具體實施方案，明確時間節(jié)點和工作流程，確保評價工作落到實處、取得實效。同時，要以此次會議為契機，在全集團范圍內(nèi)營造精益管理的濃厚氛圍，構(gòu)建適應(yīng)市場需求的管理體系，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

　　集團綜合協(xié)同部（董事會辦公室）、黨群工作部（人力資源部）、紀(jì)檢監(jiān)督室（黨委巡察辦）、計劃財務(wù)部、審計風(fēng)控部、?戰(zhàn)略投資部、資本運營部（社保資產(chǎn)管理中心）、各所屬公司主要負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。